Longtemps victimes d’Internet, les producteurs de contenus ont la ferme intention de ne pas rater le wagon de la vidéo à la demande. Des exemples réalistes leur montrent qu’il est possible d’engendrer d’importants revenus grâce à Internet.
L’heure est-elle toujours à la menace ? Si on regarde la sucess story de la League de Baseball Américaine elle semble ne l’avoir jamais été…
Historique du site Mlb.com
Mlb.com, le site de la Major League de Baseball Américaine, a rapidement souhaité proposer à ses utilisateurs une technologie leur permettant de pouvoir consulter des matchs de basball en video au travers du site Internet.
L’histoire à commencé en 2000, lorsque M. Dupuy – son responsable – persuada les propriétaires de MLB d’investir 60 millions de dollars pour financer le développement du site et de céder des droits de diffusion des matchs pour Internet. En échange, la propriété du site serait détenue conjointement
par les 30 équipes de la league (comme pour l’association).
En 2001, le site était lancé et un premier forfait mensuel de 9.95$ était proposé aux fans prêts
à payer pour écouter des matchs en live via Internet. Plus de 100’000 fans s’inscrivirent au service et 7 millions de $ durent être
rapidement investis dans la solution technologique de streaming pour faire face
à cette demande…
L’arrivée de la
video
En 2002, MLB commença
à diffuser en direct des matchs de baseball.
L’année dernière, soit à peine 4 ans plus tard, 10 à 15 matchs par jour sont
diffusés (plus de 2400 sur l’année) au point que le site dénombre plus de
800’000 membres.
L’abonnement annuel moyen est de 79.95 $, l’audace s’est avérée payante. Et ce
n’est pas tout…
Le succès du
modèle
En 2005, l’entreprise
a réalisé 195 millions de dollars de chiffre d’affaires. 68 millions proviennent des abonnements souscrits directement par les fans, et
permettant de visualiser les matchs sur mlb.com. Mais plus étonnant, 15% du
chiffre d’affaires, soit près de 30 millions, est lié à la gestion de contenus
de sites tiers – ceux de partenaires – à l’image de celui de la CBS.
Une approche B2C, et
une stratégie « d’amortissement » de l’infrastructure B2B : bien pensé.
La société emploie
aujourd’hui 300 personnes et développe sa stratégie commerciale hors du basball
: les championnats du monde d’athlétisme à Helsinki ont par exemple permis à la
MLB de générer plus de 10’000 abonnés qui ont déboursé en moyenne 4.95$ pour 58
heures de diffusion.
En France, l’INA…
La négociation des
droits de retransmission sur Internet et au centre des débats, et des
processus – par exemple d’enchères - pourraient permettre aux
éditeurs de tirer profit intelligemment du média Internet. Dans l’ensemble
de la chaîne de valeurs de la production de contenus des opportunités
vont apparaître, des places de marché vont se développer.
En France la semaine dernière,
l‘INA (Institut National de l’Audivisuel) a
lancé son offre de vidéos : plus de 100’000 contenus sont mis à disposition via
Internet. En quelques heures le site enregistrait plus de 6 millions de
connexions, preuve – si il en fallait une – que le média est aujourd’hui
mûr pour la video.
Alors, selon vous, quelles sont les opportunités suscitées par le boom de la video online ?
C'est une belle preuve que l'innovation de la part des détenteurs de contenus vidéo sur Internet offre une alternative au P2P. Il serait temps que les majors se réveillent et qu'elles proposent massivement leurs films (qui sont malheureusement pour eux déjà disponible en P2P). Au fait a-t-on des nouvelles de l'offre VOD de Divx.com?